在許多人的印象里，門店人流量大，是百利無一害的好事，但事實上真的是這樣的嗎？
事實上，根據每個店的位置、規模、配置等等來看，每個店都是有一個客戶服務數量的上限的，在可承載的接待范圍內，客戶越多，盈利越多，而在過了一個數目以后，客戶越多，反而盈利提升不大，并且服務質量有所下降。
所以這也是許多門店，為什么開店一年就倒閉的原因。
如果不是先天位置等等的原因，許多門店在前期費了許多功夫引流集客，用大的優惠折扣吸引辦卡，初期活動場面火爆，后期員工累死累活服務卻跟不上，而大部分進店服務的都是當初低價引流的項目，難以轉化，賺不到錢。
大家常說“洗車”不賺錢，就是這么一回事。
洗車是剛需項目，也是最常見的辦卡項目，老板覺得雞肋不賺錢，卻不得不存在為自己引流集客。
“人工水電，房租都是錢，時間成本也是錢。”
許多門店老板都抱怨過，洗車經常需要大量人手參與，費時費力，卻只有小小幾十塊，平攤到每個員工頭上，都賺不到幾個錢，更別提什么轉化了。
如果模式不改變，地理位置、門店規模，確實會限制門店發展，可能項目資源的分配也會很不平均，常見的就是洗車工位排著長隊，真正能盈利的項目工位空著冷冷清清。
那么如果模式轉變呢？
門店服務的天花板也會跟著轉變。
將洗車的大部分繁瑣、機械的工作交給機器來做，讓店員有時間有精力與客戶溝通，為客戶解答、解決問題，滿足客戶需求，維系客戶，這樣的轉變，需要花費多少成本呢？
答案是，每個月只需要一人份的人工成本即可。
車友達人洗車機“以租代購”模式，為廣大商家門店提供了三年分期租賃的合作方案，繳付押金后，每月只要一個洗車工的工資，就可以替代3個洗車工的工作，以往三個人15分鐘洗一輛，現在一臺機器5分鐘一輛，15分鐘就是3輛車，同樣成本，效率提高9倍！
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