“我爸干了二十多年汽修行業了，現在自己開了家一類汽修廠(北京三環邊上，位置很好的)，每年交租金，目前養著7個員工，一年流水200w左右，基本不掙錢，最多每年拿回家兩三萬，我爸算了算，基本虧本，所以打算不干了。我爸經營了半輩子的工作，我該不該讓他放棄?”——引自知乎網友提問
都說國內汽車保有量逐年增長，已經突破2.8個億，面對這么大的客戶群體，照理來說，行業前景應該頗為景氣，可為什么各汽服門店店長總是嘆息不止?
汽車服務行業，入門門檻不高，上升空間也大，為什么生意卻那么不好做?
店租逐年提升，業績提升遠遠趕不上店租增長的速度?
辛辛苦苦干一年，一輛車一輛車攢下來的錢交了房租幾乎沒剩幾個錢?
仿佛就是在給房東打工，但哪有打工又冒虧損的風險，又什么事都得管的?
這年頭，開店做生意真不容易，整得不好，掙的錢甚至還不如打工人呢。
……
汽修廠站在十字路口許久了——是繼續掙扎求生，還是尋求大佬庇護，或者干脆直接放棄?
或者，不論是選擇哪條路，都應該開始積極探索自己的轉型方向了。
房租高昂，空間緊縮，人工更是水漲船高，得做什么樣的轉變才能改善其中一樣?是砍掉項目，還是……
接軌時代，比別人更快一步用上新技術，用穩定的機器代替過于不確定的人工，這才是趨勢。
回看數百年前，當時的英國，商品遠銷海外，手工技術生產供應不足，先是發明了“飛梭”，再到“珍妮紡織機”，生產工具只有質的飛躍，生產水平和效果才能有質的提升。
而服務行業的汽修汽美也是如此。
汽車服務行業繞不開的項目就是洗車，洗車是剛需，是流量入口，卻同時是利潤微薄的項目，若要說提升，洗車項目的空間是很大的。
為什么這么說?如果是按傳統的觀念和方法，缺什么補什么，少什么加什么，那肯定是不行，傳統洗車說來就是人的服務，洗車工難招、薪酬越來越高，缺人補人，只會讓成本也跟著提高。
最好的辦法就是，機械化，智能化，洗車機代替人工清洗，讓智能化的洗車機代替人工管理。
車友達人智能洗車機，深耕洗車機行業逾10年，擁有自主獨立的研發生產銷售體系，不僅在設備上，品質安全穩定有保障，潔凈效果有口碑，更在普通的機器基礎上，加裝物聯模塊、無人互動系統，能在無人看管的情況下，也能為廣大車主提供便捷、優質的洗車服務體驗。
潔凈高效的洗車服務，以往洗車一天30輛，現在不到2個小時就能完成30輛的業務，還能實現24小時不間斷無人值守清洗，最高單日洗200輛，能大幅度降低門店人工成本，提升洗車效率，還能營造優質的服務體驗。
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